Promodomus no es la única sociedad que Banesto y Reyal Urbis tienen en común. Montigalá gestiona las viviendas terminadas. “Es una sociedad que lleva muchos años operando”, ha reconocido Banesto. Se da la circunstancia de que Banesto era accionista de control de Urbis antes de que fuera adquirida por Reyal.

Con este acuerdo, Banesto da un balón de oxígeno a Reyal Urbis, que atraviesa al igual que sus colegas del sector del ladrillo un momento delicado. La deuda de la inmobiliaria asciende a 4.000 millones de euros y su próxima cita se cifra en 500 millones, es decir, tiene que hacer frente a un pago por ese importe. Además, tiene que abonar a su accionista Lualca una opción de venta de acciones de Reyal Urbis. Una operación que también se repite con su socio José Ramón Carabante.

Reyal Urbis reduce su endeudamiento financiero neto en 529 millones de euros en tres meses.

La compañía se adapta a la nueva situación sectorial, con el objetivo prioritario de cumplir todos sus compromisos frente a clientes y proveedores.
• El EBITDA se sitúa en un ratio positivo de 209 mill de €, (80 mill si se tiene en cuenta el efecto revalorización). Un 2% superior al mismo periodo de 2007.
• La cifra de ingresos aumenta un 32% respecto al mismo periodo del año anterior, alcanzando los 823 millones de euros en el primer semestre de 2008.
• La cartera de preventas de viviendas asciende a 4.000 unidades de las 9.000 unidades en producción o terminadas.
• Incremento del 14% de los ingresos derivados de la explotación de activos en renta y de la actividad hotelera y ocupación del 93% de la superficie alquilable.
• Favorable evolución del proceso de reestructuración de la deuda financiera con las entidades bancarias.
• El beneficio neto (-331 millones de euros) está afectado por la provisión de fondos derivados de la depreciación de activos a 30 de junio de 2008 (251 millones de euros), y por el impacto de los gastos financieros derivados de la adquisición de Urbis (191 millones de euros)