 El Observatorio GO fit se estrena con una investigación encargada a la Escuela de Negocio IESE-Universidad de Navarra sobre el impacto que ejerce el fomento de un modelo de vida saludable por parte de las empresas en la productividad de sus trabajadores.
 El estudio concluye que España está a la cola en este tipo de iniciativas respecto al resto de países del primer mundo. Las acciones que las empresas españolas suelen realizar en este campo suelen ser de carácter aislado y rara vez forman parte de una estrategia transversal.
 La reducción del absentismo, la mejora del clima laboral y el incremento del orgullo de pertenencia son algunos de los objetivos que persiguen estas prácticas y que ya son una realidad en algunas empresas de Estados Unidos, donde las grandes compañías tienen décadas de experiencia en este tipo de políticas.
Hoy se ha presentado el estudio ‘Productividad y Empresa Saludable’, realizado por el IESE-Universidad de Navarra por encargo del Observatorio GO fit y patrocinado por Adecco, que analiza las acciones de fomento de hábitos saludables llevadas a cabo en las empresas medianas, grandes y del Ibex 35.
En Estados Unidos las empresas tienen décadas de experiencia en el desarrollo y puesta en marcha de iniciativas de fomento de hábitos saludables entre sus trabajadores. Numerosos estudios llevados allí a cabo demuestran que, además de tener efectos cualitativos como la mejora del clima laboral, de la satisfacción de los clientes y los trabajadores o el aumento del compromiso de la plantilla, estas acciones también consiguen un impacto cuantificable en la reducción del absentismo laboral y en el incremento de la productividad.
En España, sin embargo, este tipo de acciones suelen ser de carácter aislado y rara vez forman parte de una estrategia transversal que asegure su eficacia y su rentabilidad. Esta situación, que ya de por sí demuestra un claro retraso de este tipo de políticas en España respecto a otros países del primer mundo, ha empeorado con la crisis.
Según el análisis del estudio „Productividad y Empresa Saludable‟, en España actualmente “prima lo urgente sobre lo importante. Las empresas se olvidan de conceptos como la RSC o el Equilibrio vida laboral/vida personal. Piensan en la rentabilidad. Para ello exigen mayor productividad en sus plantillas”.
Si bien el estudio deja claro que estas medidas de fomento de hábitos saludables tienen notable efecto a medio y largo plazo, asegura que “para que la empresa crezca con rentabilidad, hay que tomar medidas, previamente, con anticipación; cultivando el buen ambiente entre los empleados. Por supuesto que para ello se necesitan políticas que los mantengan ilusionados y productivos. Dentro de ellas están las prácticas que hacen de la empresa un lugar saludable en el que sus componentes pueden cuidar de su salud corporal, intelectual y espiritual”.
La práctica del ejercicio físico también tiene un componente emocional que une a quienes lo practican, así lo ha expuesto Margarita Álvarez Pérez de Zabalza, directora de Marketing y Comunicación del Grupo Adecco, en una charla sobre deporte, solidaridad y recursos humanos que ha protagonizado esta mañana en el evento de presentación del estudio en el Auditorio CaixaForum de Madrid.
Fomentar la conocida cita latina „Mens sana in corpore sano’ es el objetivo de las que se denominan Empresas Saludables y que el estudio describe como „aquella que tiene entre sus objetivos ayudar a sus miembros a mantener un tono vital corporal y mental sano‟. Un enfoque global de la salud que en España las empresas aún no aplican.
En la actualidad, las empresas españolas centran principalmente sus esfuerzos en la prevención de enfermedades cardiovasculares y del cáncer (especialmente de colón y de próstata). Estos programas, aunque necesarios, no son suficientes. “Las empresas deben ser capaces de dar un salto cualitativo que sitúe la promoción de la salud de los empleados como línea de trabajo corporativa incluida en el plan estratégico”, explica el estudio.
Para que estas acciones tengan éxito, el estudio concluye que deben diseñarse como estrategias transversales, en las que se impliquen diferentes departamentos de la empresa centrados en lo que GO fit llama la „Fórmula Naranja‟ y que se sustenta en tres pilares básicos: entrenamiento, nutrición y descanso.
Puesto que estas políticas tienen un coste elevado que se deben justificar en la empresa que las lleva a cabo, el estudio recuerda que el diseño del programa debe siempre incluir un plan de evaluación del impacto para medir la influencia y el retorno de la inversión de estas acciones